看護管理者のための
マネジメント講座


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セミナー内容のお問い合わせ、セミナーへのご参加お申し込みはこちらからお願いいたします。
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今回のセミナー開催日時はこちら↓

①2022年8月25日(木) 14:00〜16:30 → 満員御礼追加残0席 満席
②2022年8月26日(金) 14:00〜16:30 → 
満員御礼 → 追加残1席
③2022年8月30日(火) 14:00〜16:30 → 満員御礼 → 追加残0席 満席
③2022年8月31日(水) 14:00〜16:30 → 満員御礼 → 追加残1席

※各日程、定員は10名様です。満席になり次第、締め切らせていただきます。
※ご好評につき各日程2席ずつ追加募集いたします。
※セミナー当日は、13:45〜ご入室(zoom接続開始)いただけます。

看護管理者向けマネジメント講座


 



●今回のセミナーでは、主に以下のようなことをお伝えします。

・9割以上の管理者が知らないマネジメントの本質的な意味とは
・リーダーシップとマネジメントの決定的な違い
・看護管理者が見るべき組織を成長させるための『4つの質』とは
・「忙しくて本来やるべきことができない」を抜け出すたった一つのコツ
・部下後輩の「わかりました!」を引き出す心に刺さる伝え方2つの要素とは
・9割の人が勘違いしているコミュニケーションの本質とは
・『報・連・相』の精度を3倍高めるポイントとは
・慌ただしい毎日にゆとりを生み出す優先順位の付け方
・組織を成長させるために必要不可欠な7つのマネジメントスキルとは

(内容は、一部変更になる可能性があります)
 


参加特典
 

①35の質問に答えるだけで組織課題が7つのカテゴリーで数値化される
看護部のための組織課題抽出シート』を特別にプレゼント
②組織課題を明確にするための個別相談60分を無料でご提供します
(通常3万円:zoomを使ったオンライン面談)


 


セミナーの詳細情報について、開催日時など気になることは
下記フォームよりお問い合わせください。

 

会場はすべてオンライン(zoom)です
(参加URLはお申し込み後にメールにてお知らせいたします)

参加費:10,000 → 
特別無料ご招待

※セミナーの最後に質疑応答及び研修プログラム紹介を行います

 


 

参加者の声
 

新人教育(接遇)の必要性を痛感していましたが、看護管理者が変わることのほうが重要だと分かりました。教育マネジメントのポイントとなる主体性を引き出し、責任感を育てるという点を目標とした新人教育を見直したいと思います。
(松本 ひとみ さま)

マネジメントするには、7つの段階があり、根をはり、幹を太くしないと枝葉は育たないと言うこと。つまり、今の枝葉が、課題を教えてくれる。「原因と結果の法則」に沿っていることが分かりました。他施設の方とディスカッションでき、思いが聞けたこと。また、分かりやすい講義内容でした。ありがとうございました。
(森本 晃世 さま)

優先順位のつけ方にとても納得させられました。とくにスタッフとのコミュニケーションを重要と考え取り組んでいる中で、時間を確保することの重要性や方法を考えていきたいと思います。
(R.Y さま)

これまで、なんとなく歴代の師長のやり方を見よう見まねでマネジメントしていた部分があった。7つのマネジメントを一つ一つ理解していくことで自分も成長し、また組織をより成長させられるのだと感じた。組織成長のサイクルの中の「関係の質」信頼関係が一番大切で、コミュニケーションを大切にしようと思った。とても勉強になるセミナーでした。有難うございました。
(M.B さま)

タイムマネジメント、役割マネジメント、組織成長マネジメントについて自己課題が多いと思いました。学習したことを活かせるべく実践していきます。
(K.U さま)

 


参加されたことがある病院

倉敷成人病センター、戸畑共立病院、北九州市立八幡病院、小豆島中央病院、愛宕病院、
済生会広島病院、桜十字福岡病院、小倉医療センター、千鳥橋病院、浜の町病院、
松山ベテル病院、岡山中央病院、安佐市民病院

 

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