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「若手の離職を食い止めたい」
「若手が伸び伸び育つ環境を作りたい」
「看護管理者のための研修を充実させたい」
このような組織の課題にお悩みではありませんか？
はじめまして。
看護部専門組織マネジメントコーチの山本武史です。
僕は、看護師長クラスの方を対象としたマネジメント研修専門の講師です。
ところで、「マネジメント」とは一体何をすることなのでしょうか？
そもそも、マネジメントとは何でしょうか？この意味を知らずして、
マネジメントに取り組もうとされる管理者の方が非常に多いのが現状です。
多くの管理者の方は、「マネジメント＝管理」と思い込んでいます。
しかし、本当にそうなのでしょうか？
例えば、「部下後輩を管理する」と言ったりしますが、
あなたが部下の立場だった頃、上司から「管理されたい」と思ったでしょうか？
実は「マネジメント」という言葉には、もっと本質的な別の意味があります。
その意味を紐解いていかない限り、本当の意味でマネジメントはできませんし、
組織の成長はあり得ません。
マネジメントの意味を履き違えたまま管理者の仕事を遂行してくと、
「わかってもらえない」「相談しても無駄かも」と、
部下や後輩の心はどんどん離れてしまいます。
その結果、重大なインシデントが多発したり、
最悪の場合、医療過誤に繋がったりしています。
このような事態を避けるために、あるいは、このようなすれ違いが
原因で有望な若手がやめてしまわないようにするために、
マネジメントの本質的な意味を捉え直し、組織の課題に向き合っていきませんか？
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一緒に組織マネジメントについて考えていきましょう！
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