たった2日で、

・情熱溢れるビジョンの上手な作り方
・ビジョンを手に入れるまでのシナリオの描き方 
・職場の人たちの関係性を良好にする方法
・効果的な役割分担・業務分担・適材適所の方法 
・ロジカルシンキングだけでは解決できない複雑な難題の解決方法 
・会議などでの議論の成熟性を高める方法
・うまく組織を活性化していく方法

の全てが手に入るとしたらいかがでしょうか?


もしあなたが、組織づくりに悩む経営者か、もしくは組織コンサルタントとして独立したい方であれば、ぜひ手に入れたいのではないでしょうか。


今まで、株式会社びりかんでは、累計で100社以上もの企業の組織づくりを支援してきました。支援してきた中には、

・社長の孤軍奮闘からチーム戦での事業展開になることで
 わずか1年で業績を3倍にした会社

・業績が過去最高益になっているにもかかわらず、社長は
 「今年はこれまでで一番自分が実働しない年だった」
 とコメントした会社

・人もどんどん辞めていき、方向性も見失っていたのに
 今や、採用も新規事業も社内の関係も、さらに社長の
 夫婦関係までうまくいきはじめた会社

・開設して10年以上業務改善が全く進まなかったのに
 会議のやり方を変えた途端に、社員の主体性が引き出され
 次々と効率化が進んでいった会社

というような、成功例が多数存在します。そんな組織づくりのプロの我々が、
全ての知識とノウハウをここに詰め込みました。私たちのメシの種を全て明かします。



■養成コース開催の主旨
私たちびりかん社は「みんなが幸せに働いている社会」を目指し、働く場である「会社」が、より多くの人にとって素晴らしいものとなるように、学び続け、社内で実験し続け、様々な業種・規模のお客様に組織コンサルティングサービスを提供し続けています。

このような養成コースを開催するのは、より多くの方に「会社組織が活性化する技法」について知っていただき、このサービスを必要としている多くの会社に届けていきたいという想いからです。同じ志を持った人たちにご協力いただき、必要としている場所に、必要なものが届くようにできればなと思っています。

養成コースにご参加いただいた後は、びりかん社のパートナーコンサルタントになっていただくという方向もありますし、ご自身で独自に組織コンサルタントとして仕事を受注されてもかまいませんし、または経営者として(あるいは人事部として)自社の組織活性化に活用いただくというのでも結構です。

お一人お一人が気持ちの良い場所で、私達がこれまで蓄積してきた知見を活用いただければ、本当にありがたく、嬉しいことです。「働きいやすい会社を創る」「幸せに働ける会社を増やす」といった夢・情熱をお持ちの方のご参加を、心よりお待ちしています。


■こんな方に参加して頂きたい
・現在独立してフリーランスで仕事をしている方で、仕事の幅を拡大したい方
・今後、コンサルタントとしての独立を考えている会社員の方
・自社の組織活性化に取り組みたい経営者・人事部の方(すでに取り組んでいる方含む)
・組織づくりに興味のある方



■本コース受講のメリット
・情熱溢れるビジョンの上手な作り方がわかる。
・ビジョンを手に入れるまでのシナリオの描き方がわかる。
・職場の人たちの関係性を良好にする方法がわかる。
・効果的な役割分担・業務分担・適材適所の方法がわかる。
・ロジカルシンキングだけでは解決できない複雑な難題の解決方法がわかる。
・会議などでの議論の成熟性を高める方法がわかる。
・どのような段階を踏んで組織を活性化していけばいいのかがわかる。



■これまでの受講者の声
森田満昭さん(組織変革コーチ 60歳)
 ドタバタしながらでも参加して本当に良かったと思っています。 参加しての学びで一番大きいと感じたのは、なんと言っても内容が本当に実践的だと言うことですね。私も組織変革コーチとしてさまざまな会社を支援していますが、ここで学ぶことで支援の質を高められることを実感しました。

 もう一つ、これもとても大きい要素だと感じるのが、一方的な講義スタイルではなく、参加者全員が自分の考えを述べ合ったりする場がたくさんあることをあげたいと思います。 それぞれが組織コンサルを目指す人たちなので、問題意識がとても高く、また会話の質も高いことから、心地よい対話の場を経験することができました。

 組織変革には関係の質を高めることが求められますが、まずは「質の高い対話」を自らが繰り返し体験することで、実際の支援の場でも明確なイメージをもちやすくなると感じました。 これから組織コンサルを目指す人だけでなく、企業の人事担当や自身の組織を良くしたいと思っておられる方は、この養成コースに参加することを強くお勧めします。


宮田亮佑さん (コンサルタント 29歳)
 この講座に出て、一番の気付きは、 「組織を変革していく、より良くしていくのは、とてもめんどくさくて、大変なんだけど、これからの時代にとても大切なんだよ。」ということです。 チームみんなでうまくいったりとか、楽しくとか、そう思いたいけど、そもそも良い組織になることは一朝一夕じゃないし、それこそ”大変だけど、やる価値がある”ということ。 この前提が、組織をサポートする人も、組織を作る人も、組織に対してアドバイスする人も共有しているかいないかで、全然違うなと思いました。

具体的なところでは、ワークショップを行うにしても、コンサルをするにしても、【インストラクション=やり方、指示】が超重要だということです。これは本当に強く実感しました。 何を指示するかによって、同じ取り組みでも全く違う結果になってしまうということです。 これは、訓練していかないと磨くのは難しいと感じたところでもあり、コンサルタントの差が出るところでもあると思いました。

 その他にも、場に対して、いかに自分自身を出せるか、素直になっているか。 コンサルタントは外部ではなく、共に相手の組織を変革する内部という意識をもつことが重要だと感じました。 自分が本当の意味で主体的に、素直に自分を出せてなければ、クライアントも同じように、本質的な対話、方向性に向かっていかないのだと思います。 上記のことを、自身の組織やクライアント様に対して日々実践しています


岡野洋平さん(会社員 38歳)
参加しての感想
今までよりも、自己開示ができ、より自分が出せるようになった。自己開示する事により、気恥ずかしい思いがありましたが、今はほとんどありません。参加した方々が、お互い自分を出すことにより、自分を出す連鎖反応が起こった。組織コンサルはこういう事に効力があるんだな、と思いました。

学べた事
協調性ですね。 それぞれ、違う価値観や思いを持っている方々が、全員で意見を共有する姿勢は素晴らしい事だと思いました。初対面の方が多いのに、対話を通して、皆んながホンネで語れる場づくりは素晴らしいし、良い学びを経験しました。

実践している事
とにかく、自分のことを包み隠さず、話していることですね。何となく友達と話している事はむしろ対話なのではないかと、最近気付きました。だから、何となく話す、に意識が向くように、会話の内容を吟味しています。



■養成コース情報

日程:未定 
   ※1日目・2日目ともに10時〜18時(昼休憩あり)
   ※上記いずれかの2日間にご参加いただけます。

場所:株式会社びりかん東京オフィス(東京都渋谷区桜丘町14−6 黒松ビル505号室)
   ※参加人数により会場変更する場合がございます。

参加費:
216,000円/名(税込)

参加上限人数:10名

主催:株式会社びりかん http://www.belicoun.co.jp/

■養成コース内容

コース1日目
<組織コンサルティングの進み方>
・営業フェーズ
・ビジョン設定フェーズ
・アクションラーニングフェーズ
・会社はどのようによくなっていくのか?
 縦の関係の問題
 横の関係の問題
 視野狭窄の問題
 個々人のメンタルブロックの問題




<組織コンサルティングに必要な知識〜経営>
・バランススコアカード
・利益を生み出すための「業務品質」「業務効率」「タイムマネジメント」
・組織の存在価値(波の吸収・適材適所)
・株主・市場の存在
・競合の存在
・「ビジョナリーカンパニー」
・「学習する組織」
・「経営の未来」
・「さぁ才能に目覚めよう」
・経営・人事の基本機能
 -事業戦略
 -採用・教育・配置・評価




コース2日目

<組織コンサルティングに必要な知識〜心理学>
・マズローの欲求階層説(ニーズの重要性)
・フロー体験理論(難易度の重要性)
・選択理論「データの見えざる手」(インサイドアウトの重要性)
・「やればできるの研究」
・「臨床心理学入門」
・「7つの習慣」
・「U理論」
・「手ごわい問題は対話で解決する」
・「ポジティブ心理学」
・「モチベーション3.0」
・「フロー体験理論」
・「人間性の心理学」
・「コーチング(Smile on me)」




<組織コンサルティングに必要な知識〜ワークショップ設計>

・OST
・ワールドカフェ
・Appriciative Inquiry
・Future Search
・ダイアログ
・ペアインタビュー
・ワークシート
・場の設計(人数・進め方)
・インストラクション
・ファシリテーターのBe






※内容は当日の進行状況等により多少変更になる場合がございますのでご了承ください。


■講師プロフィール
株式会社びりかん 執行役員・シニアコンサルタント 
石川 英明(いし
かわ ひであき)

大学卒業後、外資系コンサルティングファームに入社。その後、ベンチャー企業の経営企画に転身し、全社改革を主導。経営、キャリアコンサルタント、人材、クライアント企業の最適な配置と、情報流通の設計を行い、業界内での自社の地位の確立に貢献。

キャリアコンサルタントとしても、年間50名程度のキャリアのサポートを行う。経営、マネジメントについてもう一段深い修行が必要と考え、組織変革を専門としたコンサルティング会社に移り、ここで「ポジティブアプローチ」「ホールシステムアプローチ」といったマネジメントの潮流に触れ「U理論」「AI」「オープンスペーステクノロジー」「フューチャーサーチ」などの理論を学び、実践を深める。

現在は、コンサルタントとして、社員数数十名〜数百名規模の企業の変革の支援に主に従事。支援した企業の、離職率の低下、業績の向上、顧客満足度の向上、労働生産性の向上などを実現している。2年間で企業規模が3倍ほどになった顧客企業もある。大手企業において、管理職研修などの講師も担当している。



■受講後のフォロー
基礎プログラム受講後は、フォローアッププログラムとして毎月受講者限定の勉強会(有料)を開催しています。参加者に対してクライアントとの関係性構築方法やコンサルティングの進め方・ワークショップ設計へのアドバイスなどの支援を行っていきます。

組織コンサルタント養成コース 基礎プログラム2Days

* は必須入力項目です。

参加日程   * ※1日目・2日目ともに10時〜18時(昼休憩あり)
会社名 ※法人の場合のみご記入ください。
お名前   *
メールアドレス   *
連絡先電話番号   * ※携帯電話可。
参加人数 ※2名以上参加の場合のみご記入ください。
領収書が必要な方はチェックを入れてください 領収書が必要